ポータル戦略と言うと、どこかネット最先端って響きがあります。「金融ポータルを作りたい」などと表現されたりします。ネットの世界では「囲い込み」は一つの大きなキー・ワードです。一方、例のインターネット博覧会、「インパク」については賛否両論です。何時でも何処でも行けるインターネットと、ある場所にある時みんなを集めて行う博覧会の概念は相性が悪いのではないかとも言われます。でもポータルによる囲い込みと、博覧会による囲い込みと何処が違うのでしょうか？何か変ですね。
- 松本 大
- マネックスグループ株式会社 取締役会議長 、マネックス証券 ファウンダー
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ソロモン・ブラザーズ・アジア証券会社を経て、ゴールドマン・サックス証券会社に勤務。1994年、30歳で当時同社最年少ゼネラル・パートナー（共同経営者）に就任。1999年、ソニー株式会社との共同出資で株式会社マネックス（現マネックス証券株式会社）を設立。2004年にはマネックス・ビーンズ・ホールディングス株式会社（現マネックスグループ株式会社）を設立し、以来2023年6月までCEOを務め、その後代表執行役会長。2025年4月より会長（現任）。東京証券取引所の社外取締役を5年間務め、政府のガバナンス改革会議等に参加し、日本の資本市場の改善・改革に積極的に取り組んで来た。ヒューマン・ライツ・ウォッチの副会長を務め、現在は米国マスターカード・インコーポレイテッドの社外取締役。東京大学法学部卒業。
