中学・高校の大先輩に会いました。25年も目上の方なのですが、電機メーカーの会長をする傍ら、最近母校の理事長になられました。
学校の理事長というと、どこか名誉職のような感じがしていたのですが、お話を伺っていて認識を改めました。6年一貫教育の学校なのですが、教職員数170名、生徒2100名、当然その倍ほどの親が居ます。これら全員の人間の管理は、ただごとではないでしょう。当然校舎もそれなりの規模になりますから、そのメンテナンス、増改築などのプランも大変でしょう。何か事故があった場合の対応なども気が遠くなりそうですし、そもそも財政面の管理も馬鹿にならない規模と難しさがあると思われます。マネジメントの対象として、その規模に於いても複雑さに於いても、かなりの大企業や大工場と十分比較出来るものではないでしょうか。どんな企業にもマネジメントがあって初めて業績がある訳ですから、学校の文化やクオリティーも、やはりマネジメントに依っている部分も大きいのではないかと初めて気が付き、大変勉強になりました。
学校
松本大のつぶやき

- 松本 大
- マネックスグループ株式会社 取締役会議長 、マネックス証券 ファウンダー
- ソロモン・ブラザーズ・アジア証券会社を経て、ゴールドマン・サックス証券会社に勤務。1994年、30歳で当時同社最年少ゼネラル・パートナー(共同経営者)に就任。1999年、ソニー株式会社との共同出資で株式会社マネックス(現マネックス証券株式会社)を設立。2004年にはマネックス・ビーンズ・ホールディングス株式会社(現マネックスグループ株式会社)を設立し、以来2023年6月までCEOを務め、その後代表執行役会長。2025年4月より会長(現任)。東京証券取引所の社外取締役を5年間務め、政府のガバナンス改革会議等に参加し、日本の資本市場の改善・改革に積極的に取り組んで来た。ヒューマン・ライツ・ウォッチの副会長を務め、現在は米国マスターカード・インコーポレイテッドの社外取締役。東京大学法学部卒業。
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